01 / 小店起家
夫妻店合伙
两个人、一家店，赚的是一家人自己的钱。
- 适合谁
- 夫妻或一家人，想在住的小区门口做一份稳定生意，能守店、能吃苦。
- 总部负责
- 招牌与门店形象、货品组织与定价、收银与库存系统、线上团购入口。
- 你负责
- 看店、招呼街坊、盯鲜度和损耗、按时对账。
五种进来，总有一种对得上你现在的条件
不是每个人都从零开店。有人手里有店面，有人有客源，有人只缺供应链，有人只缺线上。先挑一条最接近的路。
02 / 已有店面
老店合伙
不开新店，把手上这家店换个活法。
- 适合谁
- 已经在做生鲜或副食的老店主，有店面、有熟客，但拿货不稳、品类不全。
- 总部负责
- 品牌与招牌、供应链对接、系统切换、开业活动的方案与物料。
- 你负责
- 原有店面与客源、门店日常、按总部标准做陈列和定价执行。
03 / 老门整改
升级改造
面积不变，把坪效和周转提上来。
- 适合谁
- 位置不差，但动线乱、损耗高、生鲜占比低的门店，改造比新开划算。
- 总部负责
- 现场看店、出动线与陈列方案、冷链和灯光建议、改造后的品类配置。
- 你负责
- 承担改造投入、配合施工、改造期间维持营业。
04 / 只要货
线下供应链加持
不一定合伙开店，先把货的问题解决。
- 适合谁
- 有门店、有客源，但每天凌晨自己跑批发、拿货不稳、损耗压不住的经营者。
- 总部负责
- 源头采购、分拣打包、每日配送到店、缺货补货和品质兜底。
- 你负责
- 提前报量、按时结算、把到货品质和畅销滞销反馈回来。
05 / 线上增量
线上抖音运营赋能
把店门口的人流，接到手机上去。
- 适合谁
- 店里生意已经稳住，想再拉一波线上客、靠团购把新客引到店里的店主。
- 总部负责
- 门店 POI 认领、团购套餐上架、短视频选题与脚本、直播节奏和话术。
- 你负责
- 出人出镜、配合拍摄、把到店核销的流程走顺。
从一通电话到开门营业，六步
每一步都有交付物：一份评估、一张测算、一份协议、一张改造清单。谈不成也不耗你时间。
1
先聊一次
电话或到店，把你的情况说清楚：店面在哪、多大、现在做什么、手上有几个人。
2
去看店
总部有人到现场看位置、客流、周边小区和租金，能开的、开不了的一次说清。
3
出一版测算
投入多少、多久回本、货品怎么结、分成怎么分，写在一张纸上，能对着算。
4
签约、定分工
谁管店、谁管货、谁管线上，写进协议，先说清楚，后面少扯皮。
5
改造或筹建
门头、货架、冷链、系统、首批货、招人和培训，按清单一项项落地。
6
开业与陪跑
开业活动、团购上线，前三个月总部重点盯数据，问题在店里解决。
我们提供什么
这四件事总部兜住，店里就能专心做该做的事。
成熟门店模型
四家店跑过的品类结构、陈列顺序、定价区间和班次安排，直接照着做，少走弯路。
源头供应链
产地直采、统一分拣、每日配送到店，缺货补货有人管，品质问题总部兜。
全程运营支持
开业活动、日常督导、数据复盘和线上运营，有专人对接，不是签完就不管。
先把常问的几件事答了
合伙要投多少钱？
没有统一数字。门店面积、位置、要不要改造、首批货量都不一样，测算时按你这间店的实际情况算，不打包票，也不藏费用。
我原来的店名还能留着吗？
老店合伙统一用持家婆的招牌和门店形象，街坊一眼能认出来；原有字号能不能作为副标保留，面谈时按店招尺寸和位置定。
货是不是必须全部从总部走？
主要品类走总部供应链，价格和品质由总部兜底；本地时令货可以补充，报备后上架，避免同品互相打架。
总部会派人驻店吗？
开业阶段有人跟店，日常由门店自己的店长带；线上运营由总部统一做，门店配合出人和出镜。
店里没人手怎么办？
可以用员工合伙孵化，先把店员培养成能带班的人，再往上做店长、做合伙人，人手边开边补。